小米上市，服装行业的小米在哪-pg电子游戏

【行业新闻】昨日，小米在香港交易所(hkex)正式上市，市值近4000亿港元，受到广泛关注。小米成立仅8年，它的崛起不仅是一个资本事件，也是整个手机行业的一个象征事件，也将激励国内服装行业。

无论是在手机行业还是在服装行业，创新能力一度是中国企业的弱项，国内品牌不可避免地受到国外同行的质疑。然而，在短短几年内，小米就证明了它对市场的价值，成为一种新的商业逻辑和边境突破的象征。
小米的老板雷军(音)说，从诞生的第一天起，公司的每一寸血液都在创新。但真正的创新绝非易事。没有努力就没有创新，没有挫折就没有创新，没有误解甚至批评就没有创新。
从这句话来看，小米的目标是苹果这样的创新，通过新的零售硬件 互联网商业模式的多元化，以及高性价比征服消费者心理的全球科技公司的核心竞争力。在此之前，传统的商业逻辑只能通过技术和品牌进行竞争。从某种意义上说，小米的出现意味着科技品牌更接近消费者。
随着我国服装制造业和零售业的逐步崛起，服装集团的营业额已超过100亿。然而，很明显，市场上没有“小米”的国产服装版本。
通过对小米商业逻辑的分析，我们发现其对国内服装行业的启示主要有三点:粉丝经济，高效率的商业和提供性价比高的产品，在服装行业意味着更丰富的风格，更低的成本，更新速度快，最大限度地满足消费者的需求。
商业效率低下将被消除。
雷军指出，中国企业的核心问题是效率低下。他不相信中国人缺乏技艺、创新精神，也不相信他们不能把事情做好。但是当商业效率低的时候，为了使产品更便宜，你必须降低成本，当你把成本降到最低时，你就会成为一个模仿者。他认为，不能提高质量、效率或设计的公司将被淘汰。
在供应链上，小米一直坚持“物美价廉”的战略。虽然服装和手机行业不同，但服装行业也是如此。
雷军也拿男式衬衫为例。最昂贵的生产成本只有120元，最便宜的成本是15元。越来越多的消费者意识到他们所购买的东西的价格其实很低，这将严重影响人们的幸福感。不幸的是，似乎每个人都赚不到钱。一件10美元的商品可以卖到几百到几千美元，但是没有人能赚到钱。每一个环节都在以低效率的方式进行，观看增加了10到20倍的价格，消费者不付钱，进店的人越少，买得越少，摊销不掉，每一层都不赚钱，需要更高的价格，结果是一个无限循环。
服装行业的经营效率低下体现在高库存上，这往往是国内服装企业面临的最困难的问题。
在库存和供应链管理方面，小米借鉴了戴尔的供应链管理模式，试图实现零库存，并根据需求定制。作为美特斯邦威、海涛、安踏等国内服装品牌的代表，中国服装品牌格局的繁荣是“明星代言人 央视广告代理销售渠道，竞争谁的声音大，谁的渠道能力强。”从2011年到2012年，中国服装业受到高库存和疲软的零售销售的沉重打击，国内服装公司的业绩几乎陷入困境。
佐丹奴、巴勒诺和波西尼曾称三大时尚服装巨头，也早于许多国际品牌进入中国大陆市场，但现在没有品牌的日子更好过。为了转型，国内品牌声称引进了zara的模式。
metersbonwe的创始人在创立之初就想效仿zara的供应链，甚至对其oem工厂进行调查，但是这个品牌没有像它所希望的那样发展壮大。
2014年，由于库存压力，这家红热服装公司被迫关闭了近800家门店。就在2011年，美邦宣布了新的品牌形象，上半年净利润增长了600%，同年一季度末，其库存超过了30亿元，比2010年底增加了6亿元。供应链