沃尔玛讲整合品牌，迎接市场考验-pg电子游戏

【行业新闻】每个员工都需要为自己的品牌做出贡献，这就是沃尔玛作为一个知名的国际大卖场对自己品牌的态度。4月25日，记者从沃尔玛的各个方面了解到，公司将调整自己的品牌战略，将在有多个品牌后进行压缩，整合陈辉相应的、市场营销的三大品牌。数据显示，截至去年11月，沃尔玛有13个系列的自有品牌。该品牌的瘦身并不意味着沃尔玛对自己品牌的蔑视，该公司表示，预计该品牌未来将占其品牌的20%左右。沃尔玛(wal-mart)中国品牌的高级主管王艳仁(音译)表示，沃尔玛正在考虑增加自己的品牌和品牌减法。事实上，目前的市场环境，发展自己的品牌已经被大量的作为客流的王牌吸引，但是对于大多数国内零售连锁店来说，发展自己的品牌并不容易。

沃尔玛整合了各行各业。
自有品牌是沃尔玛中国发展战略的一个重要组成部分，所以我有一个非常宏大的目标。王延仁对记者说，今天的北京业务以不成熟的市场为基准，沃尔玛中国的自有品牌将有机会超过20点，如加拿大，美国的市场份额。为了达到这个目标，沃尔玛正在做自己品牌的加法，品牌减法。
沃尔玛中国已经发展了13个系列的自有品牌，目前是最主要的三大品牌，主要涵盖食品和非食品类的大明苑主要家居用品，fadeglori简洁主要涵盖服装产品。然而，消费者会逐渐发现，mainstai和fadeglori将会慢慢淡出，就像其他品牌的超级市场一样，而且新市场的品牌产品将会越来越多，在未来，一个georg品牌也会出现在全国的沃尔玛超市里。
沃尔玛自己的品牌将被分为三大类:新鲜食品，其次是包装食品和日用化学品，服装和纺织品。三大类将有自己的品牌定位、精细的分类品牌名称、独家营销活动和促销手段与客户沟通。yen-jen小王介绍,按照沃尔玛自有品牌发展计划,伟大的价值将负责自己的品牌包装食品采用类别,只marketsid烘焙食品,将逐步扩展到桌上,和georg是一个新引进中国自己的品牌,专注于服装和纺织品。
私人品牌很难被利用。
王彦仁从事销售推广工作已有20多年。其中，16年致力于民营品牌的发展、发展和管理。商品和服务的差异化似乎是零售企业核心竞争力的关键。同时，自主品牌有助于扩大零售企业的差异化，增强客户的粘性。
但中国自己的品牌联盟、边缘设计的执行总监提出，国内零售企业的开店大幅减少，发展压力越来越大，转而聚焦于商品业务、品类管理，这就是形势。在这些人的眼中，国内消费者仍然停留在超市接近购买和购买的地方，这也间接表明零售商的产品几乎没有差异化。
事实上，沃尔玛商店里的顾客可以看到一盒惠益湿巾和10.8元的三胞胎，其中有15瓶乳酸菌。低价是自有品牌的第一张牌，通过联合工厂直销店，商品价格低于一线品牌通常约20% - 30%，毛利率20%以上，零售商热衷于自己品牌的原因之一。
然而，国内民营品牌的发展并没有被打破。目前还没有关于中国市场上私人品牌发展的权威统计数据。最新的调查是在2016年8月30日进行的，中国连锁管理协会营销委员会对其在中国大陆的品牌现状进行了调查。参与调查的有27家公司，结果显示自有品牌仍处于起步阶段，大部分销售占6%，自有品牌产品开发能力不高，尤其是鲜少类。
张志强告诉《北京商报》，目前国内的零售企业刚刚进入了低价格区间，这与零售和消费者的发展有关。根据西方零售商自有品牌的发展经验，低价是自有品牌的初始阶段，然后发展到差异化和品牌阶段。