共享租衣：卫生成为限制行业发展的瓶颈-pg电子游戏

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效率方面，女性服装领域几乎等同于金钱。季节的变化，颜色的变化，有趣的橱窗展示，以及其他许多因素都可以为女性创造买衣服的机会，甚至是没有理由的。这是一个杠杆，驱使服装制造商在这个季节里匆忙设计、生产和销售他们的产品。
与互联网的渗透,服装租赁也穿上“共享”服装,服装租赁公司的低频场景服装租赁到女性的日常穿的频率越高,为了参加快时尚女装市场,但这意味着需要更快的运行效率。
数据显示，国内“共享服装”的商业模式主要来源于2009年前后欧美出现的共享服装，其中包括美国的renttherunwai，它声称“rpletote germany's myonbel是一个比较早成熟的共享服装平台”。今年3月，rp从阿里巴巴集团(alibaba group)董事长马云(jack ma)和执行副董事长蔡崇信(joseph tsai)那里获得了2000万美元的风险投资。
在采访中，记者了解到rp起源于2009年，建立了最早的在线服装租赁平台。国内共享租衣服的高潮,直到2015年,行业风口,大多数企业模型的实现几乎是一份分享海外租赁平台,每月租金模型概念销售市场扩张,用户每月支付一定的费用,然后用户可以贷款平台的规则下服装模式。
用户通过移动终端租赁服装，配送公司承担物流，连接消费者与平台的交易。还有一个不可缺少的部分，那就是清洁和保养。然而，这也是最具争议的问题之一。争议的来源包括资本方面的效率会计和消费者方面的用户信任水平。
资金端，自营仓库和洗涤中心其成本不言而喻。自营仓库和洗涤中心不是一次性投资，就像共享自行车领域的运维一样。供应链人员密度大，管理难度大。但它确实控制了产品流程的效率。曾在共享租赁项目中担任投资经理的聂阳对《第一财经日报》说，一件衣服一个月只能租四次，运营效率最高。通常，衣服被丢弃30次左右。如果设计或风格更复杂，使用频率更低。
聂阳指出，如果企业要与洗链企业合作，就意味着服务链更加复杂，控制产品损失和效率的自主性更小。
公开数据显示，目前行业龙头之一的共享服装租赁平台服装2 3，就是采用连锁洗衣业务的合作模式，合作对象包括北京富耐特和广州日用清洁服装。而它的竞争对手企业女神派是建仓库和洗涤中心自己。
在消费者方面，大多数用户担心换装是否会危害健康。该平台承诺会仔细清洗和消毒，但衣服是脏的或有臭味的。
服装卫生问题一直是各平台用户增长缓慢的重要原因之一。例如，服装、服装、服装等的纯外包，可以转移一定程度的资产压力，但质量控制上的失分就意味着用户流失。nieyang说。
从服装洗涤行业本身的角度来看，它经常受到市场的批评——洗涤质量标准不统一、人才培养机制不完善、投诉反馈机制不成熟等等。
根据cbn财经新闻2030年的计算，女神派对网站上展示的50万件商品的sku，将对自称1000平方米的仓储洗涤中心构成巨大挑战。如果没有专业的护理，不仅质地会下降，而且会缩短衣服的使用寿命。这反过来又会增加公司的运营兴趣，使其盈利能力下降。
主管服装的组合两个或三个,供应链品牌开拓组金"此前曾表示在与媒体的一次采访中,共享外套中间存储操作管理,所有仓库,还应将再次清洗中心文件,整个过程需要智能存储、租金实际上是时间毕竟,整个操作过程都是在与时间赛跑。