疫情的蝴蝶效应‍导致国内服装企业举起了三板斧自救-pg电子游戏

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服装业是新冠疫情重创的行业之一，据国家统计局数据，2020年1-2月份服装鞋帽品类零售总额同比减少30.9%考虑到春节期间，人们普遍有添置新衣的习惯，所以消费降低的主要原因，只能在于疫情。

事实上，疫情不只是影响买买买，对整个服装产业链同样是一场灾难，天津ykk拉链落在链条上的老板和工人头上。广东、浙江、福建等服饰商贸聚集地更是首当其冲。

01疫情的蝴蝶效应?

宝花是福建一民营针织厂的样版工，厂里的成衣最终入口到欧美和日本。据她介绍，2月11日，工厂复工后第一个月，订单和货源基本充分，工人们每天工作12个小时，经常加班到晚上10点后。

最近加班稍微少了清明节，厂里给他放了两天假，比往年多一天。

拍摄：中服网）

同样在减少的还有工资。宝花说，工资包括计件工资、奖金、停工待料费、打卡费和加班补贴。停工待料费由原先的24元/天降至12元/天，打卡费从1.5元/小时降到1元/小时，加班补贴从2.5元/小时下调到1.5元/小时。光这三项变动，工资就能比以前少小几百。而在县城，女工们月工资通常在3000元上下。

受中美贸易战影响，关税上涨，厂里的订单从去年就开始减少，加上这几年人力利息上升，厂里的效益继续低迷。

厂里原来的经理都不干跑越南去了宝花说。厂里陆陆续续在裁员，今年先后有20几个后勤员工被裁，这两年最集中的一次。

广州的康乐村是个住着众多广漂族的城中村，聚集了数千家生产成衣的作坊。3月，这里的制衣作坊陆续复产，一众商户拿着小黑板在街边招工、寻客户。

石女士在这里经营了一家小作坊，厂里有10个工人，据她经验，2月~5月是旺季，但今年以来的订单数量减少了不止一半。复工10天以来，一直处于“前两天缺人，这两天缺单子”处境。

东莞一家外贸时装企业则发布公告，自愿停工停产，称受国外疫情影响，新订单不见增加，原生产订单被客户要求取消或暂停。停产之后，员工只能领到基本生活费，不得不陷入半失业状态。

同样订单出岔子的企业不在少数。疫情是不可抗力，取消、推迟订单也能够理解，但已到厂的原料、多变的航线、上涨的运费、被退回的货物…面前的利息和风险依然压倒了一些中小企业。

鞋城晋江建厂的发成，原先替耐克、阿迪达斯、安踏、特步等品牌制作商标零部件，3~5月，本该配合企业紧张准备定于4月举行的广交会，后者被誉为中国外贸“风向标”国际贸易展会，可如今，接触的外贸服饰工厂都比较清闲。

运动服饰被视为服装行业的避风港”但原定于今年7月举行的2020东京奥运会延期一年，以及可以预见的诸多体育赛事都将受到影响，连龙头企业的避风港也不能幸免。

需求少了衣服卖不出去，为减少积压库存，投入生产线的新订单也就少了疫情推倒了第一块多米诺骨牌，将影响从买买买一端传导到生产线一端。

海关总署数据显示，1-2月份，入口商品总额比去年同期下降了15.9%纺织品、服装、鞋靴等品类的入口减少幅度均超过18%千万家服装企业身处其中。

据国家统计局，2月份，全国失业率较上月有所上升，达到6.2%按2018年劳动人口数量计算，约5千万，相当于2个上海市的常住人口。去年2月，这个数字是5.3 19年全年的失业率达3.6%

02转型式自救?

裁员、降薪、停产歇业，这是服装企业自救的初始三板斧。入口走不通，转内销;线下卖不动，转电商;订单告罄，转产做口罩防护服;这是疫情全球大流行当前，服装企业极可能采用的自救选择。

江浙一带是复工大潮的先行者。2月9日，复工的号角吹响，10天后，开往浙江的复工专列就发往多地接回工人，赶制亟待交付的订单，其中不乏海外客户。疫情当下，海外市场也自顾不暇。

出海受阻转内销，一个不错的思路，但寻找新的买手并不容易。

人们对服饰的报恩性消费还未见显露，国内市场的胃口就那么大，很难消化突然增加的外贸商品。服装越来越快销的情况下，寻找对接渠道的时间所剩无几。

疫情期间，封城、居家防护、线下门店不开张，带火了宅经济”足不出户，云上消费，电商和直播也成为服装老板们危机中抓住的稻草。

广州番禺南村镇聚集着众多服装工厂，疫情导致门店无法营业，数万件惯例备货积压，资金回笼困难。2月中下旬，30多名服装厂长抱团，开启电商直播来卖货，20天建成一个直播基地。

戈诺伊服饰有限公司是自救团的一员，公司总经理办公室的jarri称，因为疫情，线下渠道暂时走不通，做直播是公司的头一次尝试，也是被逼自救找到一种方式。用两天时间，把工厂展区改造成直播间。

效果挺好，有点出乎意料。和去年同期相比，虽然今年少了线下门店，但销量还有提升，大概在10%jarri告诉南风窗，一起直播抱团的其他工厂也尝到甜头。

淘宝直播数据显示，2月份，首次直播的商家相比1月增加7倍，包括浙江义乌批发市场在内的多数激进产业都成为直播的合作对象。

服装订单锐减已难以力挽狂澜，但医疗用品行业异军突起，需求强劲，敏锐的老板嗅到机会，开始“游手好闲”地做口罩、产防护服，一些服装企业也争相转产入局。

大厂自己投产做口罩，小厂合伙产口罩，买来口罩机，找政府审批，废品检验之后，政府征收走一部分，剩下的自己卖。发成说，近来他接到为口罩印制商标的订单，中就有服装厂转产过来的

据他解，现在n95口罩仍然很稀缺，多数基本都是入口单，国外的客户不太接受医用外科口罩和普通防护口罩。

小闵在浙江湖州一家服装企业做财务，正式复工前，这家工厂就已经投产口罩和防护服。服装订单大量取消，直接减少了财务方面的工作量，去车间协助生产口罩，成了临时新工作。

除了无纺布、熔喷布涨价，要想买到原料还得靠“抢”小闵记得，抢手时，供应商门前排起了一个车队，付定金已经不能保证供货了得付全款下单。

据工信部，截至4月5日，一次性医用防护服日产能达到150万件以上，医用n95口罩日产能超过340万只。从公开报道看，目前速度最快的口罩生产速度来自广州一家企业，声称一分钟能产1000片(非n95

03中小企业做前锋?

消费、投资、入口是拉动经济的三驾马车，中小企业是不可或缺的马车夫。2018年，国务院会议上，刘鹤这样总结中小企业的特征：

贡献了50%以上的税收，60%以上的gdp70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。

换算成具体的数字，据第四次经济普查数据，截至2018年底，国中小微企业法人单位共1807万家，吸纳就业人员23300.4万人，相当于10个上海市的人口。

2月，清华大学经管学院发表了对1435家中小企业的问卷调研，其中一项数据显示，17.03%企业，账上现金余额可以维持3个月，能维持6个月及以上的只有9.27%本场疫情在今年夏天结束基本已经不可能，这是复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏的判断。

对中小企业服装行业来说，面对海外订单萎缩的态势，第二个季度估计也不会有好转的迹象。接受采访时，珠江学者、广东省粤商研究会会长申明浩判断道。

面对现金流的压力，中央和地方也出台了支持中小企业的政策，加强对中小企业的财政和金融扶持，比如财政贴息、贷款、税费减免、免征社保等。一些大型企业也减免了商户租金，以缓冲疫情给中小企业带来的冲击和压力。

金融贷款方面，广东省经济体制改革研究会会长周林生认为，可以动员银行从宽从松发放贷款，比如依靠订单、经营记录等等，采用滴水灌溉的方式，贴紧企业的经营状况，对中小企业实行小笔多贷。

服装厂临时转产防疫物资，一方面是企业的眼光和正常选择，但从长远来看，更需要思虑的疫情过后大概率会出现的口罩产能过剩。

虽然国内疫情已经进入下半场，国外疫情却仍在上半场挣扎，海外需求和入口仍有机会。但对中小企业来说，防疫物资的质量规范和认证仍是不小的门槛，适应的利息不可小觑。

3月31日，三部门发布公告，要求入口的检测试剂、医用口罩、医用防护服、呼吸机、红外体温计等5类产品必需取得国家药品监管部门相关资质，符合进口国(地区)质量规范要求。

4月3日，宁波海关暂扣39万个入口至美国的一次性医用口罩，因其医疗器械注册证生产企业信息与货物合格证生产企业信息不符。

4月10日，海关总署发布公告，将对医用口罩等11类物品实施入口商品检验。

转变适应更灵活是中小企业的优势，但长期行为，还是应该在主业经营寻求转型和突破。

最根本的还是需要服装企业开源节流，转变生产模式和销售渠道，通过线上与线下互动，快速清空库存，保管和储备更多的现金度过疫情带来的冲击，采取谨慎战略来降低成本。申明浩说。

一直都很强调企业要练内功，平时很少有这种时间，比如完善考核、激励和约束机制、做好质量检测、加强技能培训等等。周林生认为，疫情期间可以成为企业自我调整和升级的时机。

04产业优势还在吗?

国际货币基金组织2019以来发布的世界经济展望》用“全球经济增长低迷、增速放缓，扩张减弱、贸易壁垒不时上升”评估全球经济发展。

大背景下，服装产业也不能幸免。

服饰是时尚行业的重要一环，作为轻工业的一部分，劳动密集型的服饰制造产业多位于产业价值链的低端。近年来，国内劳动力利息上升，东南亚成为廉价劳动力的新大陆，逐渐挤压国内的服装生产，叠加中美贸易摩擦中的关税加码，价格竞争力有所减弱。

中国在过去的三十多年，实际上是全球产业价值链垂直分工中，得到巨大的商业机会。但现在美国喊进来全球化的口号，包括欧洲也提出再工业化，各国都在进行产业回流，更集中的空间中布局产业链，全球化水平也没有进一步深化。申明浩分析道，但是从跨国公司产业投资的利息和收益来考虑，中国的全产业链配套在全球，都是找不到第二家的综合的生产利息还是最有竞争优势的

今年的中国入口商品交易会(春季广交会)将于6月中下旬举办，比原定日期推迟两月，且将首次在网上举行，将为参展企业设立1024小时网上直播间，客商在线下单。

6月，全球的需求恐怕仍然很难从疫情中完全恢复元气，但网上广交会的尝试仍可看做是一场预演和适应，为市场重生之后的常态化云交易做准备。

疫情不会终结全球化，但会改变全球化，可以乐观预见的产业链上的每一个奋斗者有足够的韧性适应新变化，发明新优势。

优胜劣汰被视为是市场的自然法则，严酷得近乎没有无情，但疫情让我进一步反思，或者说提供了另一个思路：产业集聚和链条化，或许比转移低端产业、升级高附加值产业更有韧劲，更不容易被取代。

不过，经济和产业的韧性并不一定和全球化相矛盾，如果一国有能力在短时间内重组制造业以应对突发危机，就不必以牺牲全球化，提高生产利息作为代价。全球供应链总是比一国的自给自足更坚韧，且更划算。

这个道理早已写在先人的典籍：一箭易折，十箭难断;单丝不成线，独木不成林。

产业如此，一国如此，全球亦然。