hr的不可替代性在哪里-pg电子游戏

【行业新闻】

11月22日，所以如果企业的战略定的用户思维、数据驱动、极致产品、社群连接。由e成科技主办的年度盛会“逾越一步”2019人力资本数字化趋势峰会完美收官。此次大会巡回八城，汇聚数千名人力资源从业者与诸多人力资源行业资深专家大咖，共同探讨人力资本数字化升级之道。

本次大会杭州站，江南布衣副总裁王博先生受邀发表主题演讲《vuca 时代下人力资源管理》以下文字节选自王博先生的精彩演讲。

一、找到hr不可替代性

就分工而言，保守hr六大模块已经是上个世纪的事情。现在无论是招聘、培训、薪酬、绩效哪一块的工作，外部服务商往往比公司内部的hr更加专业。所以，经常跟我hr同事说，如果今天公司所有hr都消失，公司是转还是不转？答案似乎是肯定的因为外部服务商完全可以顶替hr工作。

那么，问题来了inhoushr要如何找到自己在当今时代下的不可替代性？

认为要重点关注三点：第一，pg电子游戏的文化；第二，人才梯队；第三，分配激励机制。

01pg电子游戏的文化

常说，环境可以改变一个人的层次，一群人可以改变一个环境，这是文化；一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远，这是文化。

文化是什么？

看到很多公司墙上贴了标语，但是像阿里这样把员工考核指标与文化价值观直接挂钩的企业，却少之又少。如果没有行动，没有感知，每个人都不知道怎么做，最终也只会是墙上文化。

那么，文化究竟是什么？觉得有一句话可以解释：文化是根植于内心的修养，无需提醒的自觉。可以看到很多胜利企业，行为规范都来自于无需提醒的自觉。

pg电子游戏的文化在整个践行过程中有大也有小。比方，既定的大文化下，每个团队最容易塑造的小文化就是销售文化。

江南布衣，定义的销售文化是立必行、行必果，战必胜”销售卖给你不只仅是服装，而是这件衣服背后的文化。对企业而言，销售的企业的能力和一套完整的工业化流程。同样，能力和流程也体现在每个人的文化行为上。

文化的面前就是这样一个塑造过程，这也是inhoushr暂时无法被外部服务商替代的核心竞争力之一。

02人才梯队

前段时间有个很火的综艺节目话题，火灾面前你选择救艺术品还是救猫？节目里，李诞说了一句话，人是衡量一切的规范，猫不可能成为衡量一切的规范。

上周跟我公司的管理层讲，人是衡量一切的规范有三层意思：第一，什么是规范，规范含了考核规范和行为标准，企业什么样；第二，衡量，用什么来衡量这个规范；第三是人，历来没有一个企业真正定义自己的企业是什么人。

每当做人才梯队建设的时候，老板就会把我找到办公室复盘人才情况，结果总是发现我公司依然“没有人”另一方面，报表却显示，hr招聘达成率高达95%即便如此，老板心中，公司还是没有人。

当然，e成科技的系统可以帮我随时随地做人才盘点，但背后的逻辑需要hr思考并引导算法落地，底什么是企业定义下的人才？

以前在七匹狼的时候，曾经主导过一个“超级狼人”人才项目，其中就包括给董事长输送一条除了脑海里可以出现的那20个或者30个总裁、副总裁、总监以外，想要看到人才梯队，那是第一次定义了七匹狼的狼人”什么特性，什么是七匹狼的人才梯队。

阿里巴巴有一句话，老人新用，新人少用，这也是人才梯队的显形方式。而搭建人才梯队，也是inhoushr不可替代性的第二点体现。

03分配和激励

都曾经学过马斯洛需求层次，学过4321分配模型，这些知识学会之后，hr还是应当思考，分配对象到底是谁，分配方式是否合理，应用结果是否到位。也就是分配与激励的实质是什么？

实质是一个企业里只有角色和角色对话，要了解岗位职责，要了解岗位职责的过去、现在及预判到未来，思考可基于岗位职责能产生的分配和激励。

拿我自己举例，这段时间我负责公司销售事务，要跟着区域总跑很多城市的门店。思考营销的实质是什么？理解是营销的实质就是用满足客户的手段，实现自己的需求。这背后的逻辑就是一定要双赢。

所以在分配和激励机制上，hr要考虑的不能仅仅是羊毛出在羊身上，,不能作为一个hr只考虑替公司省钱，而是一定要考虑双赢，既可以做到激励，也可以给公司带来效益。

pg电子游戏的文化、人才梯队、分配及激励机制，这是认为当下的inhoushr服务商日渐幼稚的时代中，不可替代性的体现。

二、hr必需站在战略高度

hr和战略是不可分割的一个只做事务性工作，未来生长路径不是冲着战略思维、战略高度生长的hr可以退出这个行业了

从战略的高度看，互联网时代的核心因素是什么？一个激进零售企业转型互联网的过程中，集团战略一般会怎么定？大致将其定为6个字：用户思维、数据驱动、极致产品、社群链接。

01用户思维

以e成科技为例，系统界面以及内容服务都是用户思维导向，从用户的角度，从候选人的角度去打造不同的产品功能模块。

02数据驱动

体验了e成科技的产品之后，感受最深的就是算法能力，而他算法能力就是数据驱动的体现。

03极致产品

以上两个能力延伸，让我看到e成科技的优秀产品，并跟我这样的公司开始了合作。

04社群连接

实体企业转型互联网的过程中，看到当下已经从物以类聚转向人以群分，所有产品最终都需要精细化运营。精细化不只仅体现在结构模块上，同时体现在对应的社群上。

那么inhoushr做人力资源战略的时候，就必需围绕这几点来做，同时也要以我上面说的三点不可替代性为基础。