zara推出线下走向线上战略，适应新零售的趋势-pg电子游戏

【行业新闻】从线下到线上的品牌战略是对扎拉的痛苦还是危机?

增长正在放缓,股票价格,ceo,他徘徊在全球百叶窗,虽然咱inditex2017年结果表明ra和其母公司,仍然是地球上最受欢迎的快时尚品牌,但从资本市场的问题,咱ra 2018花了足够令人信服的响应。
对他来说，最大的机会和威胁来自中国市场。到2017财年末，inditex在中国开设了593家门店，仅次于该集团在西班牙的门店总数。近年来，面对挣扎的线下市场，扎拉不仅放慢了店铺的开店速度，甚至关闭了成都春西路最大的旗舰店和第一家影像店。
在不熟悉的中国网络市场，竞争对手不仅仅是优衣库。最令人担心的是互联网快时尚品牌汉代服装，其新速度和风格的风格已经超越了za ra，成为互联网上第一个快速时尚品牌。相对于咱ra这些激进的巨型h&m,韩国服装流更熟悉阿里培养中国互联网市场,根据最近的大粉丝 数据策略可以看出,擅长销售货物除了互联网,也知道在这个国家越来越多的年轻人的消费心理。
世界上最可怕的事不是镜子里的那个人，而是镜子里的那个人比他自己更美。
2018年5月3日,当咱ra仍在使用时考虑线上和线下渠道之间的关系思考,韩国服装天猫流联合在一起,一直抱着“快时尚零售全新”的旗帜下,来到杭州,中国互联网市场的大本营,打开第一品牌体验店。
除了20多岁的年轻人，这个领域还有很多媒体。此时，许多人刚刚开始意识到马云在2016年云大会上提出的新零售不再是一个概念，而是零售行业不可逆转的趋势。
那么，从阿里和韩的新零售中，za ra的在线策略有多远?这段距离是怎么拉开的?
其中一名是“慢时尚”的代表。
在全球互联网品牌崛起之前，没有人认为扎拉会因更新换代的步伐而烦恼。
在2017年，h&m和za ra的推出让外国的韩国人在互联网上拥有了天生的速度优势。国外媒体称boohoo.comasmissguid为ultrafastfashion，以更疯狂的速度响应消费者对时效性和新鲜度的需求，将产品的生产周期缩短至两至四周。
“新100”的口号是一系列快速时尚颠覆者的最新口号。和位置,曾经属于咱ra垂直的装运方式,曾经大大缩短交货时间:平均34周,所以一年可以有13至18岁之间收集更为保守的品牌交货的整个过程需要4到6个月,一年只有两个收集一般
关于za的最骄傲的事情之一是它比h&m快5天，也以它的速度著称。这种优势在韩国人面前消失了。与“垂直航运”资本市场的首选概念类型相比，如汉杜兴所提到的柔性供应链。
因为扎拉仍然没有回应，失去了更快的失去了一个ace可能真的让他失去了以阿里和韩服为代表的整个交易放弃了新的零售”
第二，硝烟的渠道之战已经消散，线上的完成，还有线下的意义何在?
在《神奇动物节日》(the fantastic beast festival)的现场，韩国服装品牌的所有者提出了一个略显激进的想法:在当前的零售市场，线下生存的价值仅仅是一种消费者体验。这包括消费者体验和品牌体验。
那么像guccicha nnel和handu服装店这样的快闪店会成为零售业的常态吗?虽然这仍是一个时间问题，但传统的快速时尚品牌正在证明忽视或错误判断消费者体验的成本是严重的。
众所周知,咱ra确保快速运输,愿意支付高额的运费和不想支付广告和营销的成本,营销成本只占总成本的0.3% - 0.3%,但没有广告,并不意味着它不会做品牌体验。
萨拉一直在试验商店。虚荣，是大众最重要的洞察。纽约，在第五大道开店;巴黎,香榭丽舍;上海,南京路。那么，萨拉的邻居都是路易斯?威登、香奈儿和其他奢侈品巨头。媒体将会为石油污染打开战略理论，商店将向国家最繁荣的地区开放。