森马战略布局多品牌多领域，都取得很大的成长。-pg电子游戏

【行业新闻】

森马服饰通过在成人休闲装和童装领域的深度商业布局，取得了优异的业绩。这说明服装行业暂时处于领先地位，成为其他服装公司学习和学习的对象。2010年以后，sunma服饰通过投资收购等方式实现了多品牌、多领域的业务布局，这将进一步推动公司未来的发展。
该行业在2017年排名第三，营收和净利润增长在2018年上半年创下历史新高
营业收入。从2015年到2017年，森马服饰的收入增长率一直在12%以上。2017年实现营业收入1202.6亿元，仅次于联盟和海澜，位居行业第三。2018年上半年，公司收入规模大幅扩大，营业收入同比增长24.8%，远高于前三年的增速。
净利润。2017年,由于公司进一步加强经销商的支持和扩大在线电力业务的发展,公司毛利率下降和费用急剧增加,其净利润跌至仅11.3亿元,同比下降19.38%,调整后一年后,在2018年上半年,森马服装说净利润明显好转,同比增长了24.46%,创下纪录。
多品牌布局为儿童和成人，涵盖高低端产品
据该公司网站显示，semir目前拥有17个品牌，其中包括8个成人休闲品牌、3个儿童服装品牌以及另外6个由这两个品牌延伸的品牌。其中，公司旗下的儿童服装品牌“巴拉拉”长期占据全国儿童服装行业市场份额的首位;而成人休闲服装品牌“森米尔”的市场占有率在休闲服装行业名列前茅。
在成人品牌方面，公司主要以成人休闲品牌为主，对男女服装的几个主要品牌进行细分，在品牌定位上也涵盖了高、中、低端三个层次。此外，女式服装也进行了延伸，推出了特殊的女式服装品牌和内衣品牌。
在儿童品牌方面，semir服装的儿童服装覆盖了所有的儿童年龄和品牌，在儿童服装的基础上，扩展了儿童配饰和校服品牌。此外，公司还在儿童相关的其他领域进行业务布局，包括儿童游乐园、儿童教育等。
总体而言，semir的业务布局涵盖了广泛的领域。以业务多元化、多领域、多品牌为公司发展战略，为公司建立多个利润点，大大降低了业务过度集中的风险。特别领域的儿童,该公司已经开始进行一个全面的生态链条业务布局,试图以儿童服装为切入点,而和其他领域实现扩大业务扩张和布局,以便创造更多的为公司新的利润增长点。
商业发展逐渐向童装倾斜
从公司的收入结构来看，从公司近三年的营业收入结构来看，童装和休闲服装的收入比例基本保持在11左右。但童装的收入份额逐年增加，2017年超过休闲服装的营业收入，成为公司第一个收入来源。这主要是因为童装的销售毛利率远高于休闲服装。因此，公司努力拓展童装业务，提高公司产品的整体盈利空间，使之成为公司未来业务发展和收入增长的重点。
从公司的利润来源来看，童装的利润份额总体上呈上升趋势，2016年成功超越休闲服装，成为公司的主要利润来源。考虑到中国的休闲服行业已经进入了一个缓慢的成长期，儿童也仍处于快速的成长期，预计未来公司将继续进一步拓展童装业务，实现更大的利润规模。
森马服装未来将继续丰富服装品牌，推动儿童领域的商业布局
在服装品牌扩张方面，semir近年来通过投资收购oth来实现多品牌布局