设计师品牌运营的痛点在哪-pg电子游戏

【行业新闻】过去,出色的时装设计师,只要一个小商业头脑可以运行时尚品牌今天尽管这种情况也时有发生,但在今天的每个人都能轻松开店,只是很有品位,很难确保公司可以从许多竞争对手脱颖而出。

时尚公司开始时，投资者意识到，像outdoorvoicmonicavinadglossiereverlancommonprojectrapha，在互联网著名的时尚品牌的时代，有以下三个共同点。
独特的和具体的
触及痛处
认为,明确的
找到利基市场
allbird开始卖毡鞋。warbiparker销售眼镜。everlan只会让t恤。诞生在互联网上的时尚公司都有这样一个共同的特点，那就是，如果他们做了一个好的签名产品，他们就能以清晰的形象从复杂的市场中脱颖而出。
注意和始终相信，必须有更好的方法来使用自然的、可持续的材料，生产高质量的鞋子，allbird create一个人，首席执行官timbrown说:永远依附于产品本身，用我自己的方式。
曾经有一段时间，我认为单一产品行业往往不那么雄心勃勃，更容易让消费者感到厌倦，更有可能在同一品牌下推出多种产品。
然而，这些原始的互联网企业以其独特而清晰的身份证明了培育利基市场的宝贵价值。消费者可以马上“做点什么”。通过对单一类别的深入研究，公司也可能声称已经开发出了完美的产品。
有一个清晰的焦点，可以据此，讲述故事的紧凑和独特，创意公司redantler首创了jbosborn说，与allbirdbirchboxcasper等品牌合作的创意机构，围绕一定的特质，建立品牌知名度，将会有一个平台通向其他领域。
以everlan为例。在品牌开始的几个月里，只有t恤被出售。直到品牌形象确立，供应链和零售渠道开放后，牛仔裤和连帽衫等其他产品才开始销售。
户外服装奢侈品牌monclerini于2003年被remoruffini收购，后者也采取了类似的做法。该品牌的第一次复兴是用羽绒夹克做的，而且直到最近几季才推出了更多的产品。
一旦有了一个以市场为基础的标志性品牌(因此名声)，建立生产和销售商品有很大的机会迅速扩展到新的市场——否则，可能会是以后的模仿者。
moncler夹克的成功，结合了定制西装和运动元素，也迅速引发了市场上的竞争，其中很多都是年轻的时尚品牌。泳装品牌orlebarbrown的情况也是如此。大约10年前，orlebarbrown推出了首款剪裁考究的高端男士泳装，新老竞争者纷纷效仿。因此，orlebarbrown不得不迅速从单一产品转向更广泛的产品组合，并打破单季销售。
仿皮草公司housoffluff的创始人金坎特(kymcanter)说，该公司最初专注于一种产品，使其更容易向客户销售并吸引投资者。随着品牌不断扩张，它也简化了决策过程。
在今天的市场上，成为一个领域的专家比成为一个多面手要好。每当我迷失方向时，我就会回到自己的本源，想想自己最初想做什么。
挑战现状
今天的人们可以在类别问题中找到新的商业机会，即根本商业模式的缺失、低效甚至失败。
其中最具代表性的是专门从事眼镜创业warbiparker品牌从眼镜的生产、营销、销售等环节寻找突破的可能，突破供应链的根本极限，以合理的价格产品销售人才是时尚的眼镜。
与此同时，许多初创企业选择扮演“新兴挑战者”的角色，这也是成功模式的要素之一。这些公司销售的产品往往被视为站在消费者的立场上，挑战低效、落后和剥削的方法。但总的来说，较低的价格也是一个主要的吸引力。
2015年创立的品牌naadam的创始人马特斯坎伦(mattscanlan)指出，羊绒供应链中充满了中间商。计划是直接向消费品牌销售产品，所以我去了戈壁沙漠，从蒙古牧民那里买了很多羊绒，增加了外国买家和批发商的数量。当批发业务完成后，它变得更加雄心勃勃，开始开发自己的羊绒服装系列。羊绒批发业务目前仅占该品牌的15%，而且还在进一步下滑。
时尚品牌cuyana在旧金山创建了一个团队