一切皆有可能，李宁重启，勿忘初宗-pg电子游戏

【行业新闻】李宁在成立25周年之际，重新启动“一切皆有可能”的口号，代表李宁品牌的回归，标志着李宁公司由体育器材供应商向“互联网 体育生活体验”供应商的战略转变。

经过5年的冬眠，李宁在2017年的销售业绩正接近顶峰。
3月22日，李宁公司在香港发布了2017年财务报告。2017年,李宁集团收入达到88.74亿元,比2016年同期增长11%毛利是41.76亿元,超过2016年37.05亿元增长了13%,但权利持有人应占净利润5.15亿元,同比下降19.91%,而94.79亿年的销售收入为94.79亿元,相比峰值数据仍有分歧,但在2016年和2017年从整体上看,说,李宁是一个回到正确的轨道。
在过去的五年里，李宁，失去了五年，这五年，李宁在品牌战略上的失误，遭受了巨大的库存压力和难以盘点，遭受了第一个品牌对安踏的冲击，遭受了三年的亏损继续。经过长时间的调整和调整，李宁公司终于在2015年扭亏为盈，连续三年实现盈利增长。但与竞争对手相比，安踏、周转率和利润，以及市场价值并没有出现在起跑线上，对于李宁来说，真正回到品牌的巅峰之路也很长。
李宁说在过去的几年里,李宁公司回复记者说“学校”,2015年,李宁公司的第一年进入新一轮的发展,其全新的,重新启动品牌口号“一切皆有可能”,标志着李宁公司体育器材提供商“互联网 体育生活体验”提供者的战略转变,并在2015年盈利能力。李宁公司继续以产品、渠道、零售经营能力为基础， 打造李宁品牌体验价值，实现健康利润和可持续增长。
品牌转换错误
在2008年北京奥运会的积极影响下，李宁公司的销售收入在2010年达到了创纪录的94.79亿元，净利润为110.8亿元。
李宁公司成立20周年的2010年,这一次,李宁公司推出了一个主要的品牌工程,放弃了10年,一切皆有可能”的广告语言来传达,makethechang让改变发生,而不是品牌的口号也被认为是李宁品牌精神再次升华——李宁完全接受“90年以后”,然而,一个全面的品牌更新不受市场,但在问题。
品牌战略专家，hesheng brand management(北京)有限公司总经理李宁，在一系列迎合了90名年轻观众的品牌形象后，不仅在70后失去了70人，80人之后，消费者可能不会接受90后的李宁。因此，李宁品牌战略的全面危机，李宁的上一代产品已成为隔夜气体产品，70后80后旧产品为库存商品。
年轻的品牌不仅是品牌的口号，也不是简单的要求属于人群的品牌，拥有属于人民的品牌，这是一种过于直接的隔离他们目标受众的方式，显得非常呆板和业余。”李说。
除了品牌战略的偏差外，李宁的产品定位也存在问题。2008年之后，随着李宁品牌价值的全面提升，销售收入仅次于耐克和阿迪达斯，李宁产品的定位也开始高度定制化。2011年以后，李宁的价格开始全面提高。主流产品的单价从250元增加到390元以上，并与耐克、阿迪达斯等国际一线品牌充分融合。然而，消费者并没有接受李宁的整体“中产化”品牌新定位的新产品遭遇市场排斥。
2012年李宁公司销售额下降到67.39亿元，创历史新高19.79亿元，危机爆发:综合品牌失败，产品定位失误，渠道扩张，库存高，高管地震全面裁员，一直以来李宁公司遭受了巨大的危机。
从那时起，李宁开始了艰难的调整。2013年李宁销售额下降至58.24亿元，亏损3.92亿元，门店数量从峰值8000多家到2015年，超过5600家，库存积压严重，连续多年亏损。直到2015年,李三年的持续损失ningcai开始盈利,但销售收入的区别及其在2010年达到顶峰还很远,李宁,一系列错误的战略选择,让他过去失去的五年,也是中国体育第一品牌